Reengineering reikšmė

Kas yra „Reengineering“:

Restruktūrizavimas yra strateginė organizacinės ir administracinės restruktūrizavimo sistema, kurios tikslas - pertvarkyti tam tikros bendrovės veiklą, kad ji galėtų tapti konkurencingesnė rinkoje.

Svarbiausia reorganizavimo idėja yra organizacijos „atkūrimas“, pasenusių praktikų ir papročių šalinimas, o iš tyrimų ir planų prisitaikyti prie naujų gamybos mechanizmų, naujų veiklos, procesų ir net naujų produktų.

Šią strategiją sukūrė amerikiečiai Michael Hammer ir James Champy, abu Massachusetts technologijos institute (MIT), dešimtojo dešimtmečio viduryje.

Pertvarkymas paprastai taikomas trimis skirtingais scenarijais: kai organizacija susiduria su krizės akimirkomis; kai tai nėra krizė, bet nori išvengti galimų problemų ateityje; arba kai ji nori padidinti savo veiklą, nereikalaujant būsimų krizių.

Nesvarbu, kokia yra situacija, pirmasis žingsnis reorganizuojant yra visos informacijos apie organizaciją, procesą ar funkciją, kurią norite tobulinti, tyrimas ir analizė.

Restruktūrizavimas gali būti sutelktas tiek į organizacinį kontekstą, ty į visus organizacijos aspektus, tiek į konkretaus proceso, pozicijos ar funkcijos restruktūrizavimą.

Perdirbimas ir sumažinimas

Kai kurie kritikai susiejo rekonstrukciją su sumažinimu, nes tai taip pat apima darbo jėgos pašalinimą kaip alternatyvą išvengti išlaidų.

Paprastai krizės metu sumažinimas taikomas kaip organizacinė restruktūrizavimo strategija, daugiausia dėmesio skiriant kritiniam išlaidų panaikinimui.

Taip pat žiūrėkite: Sumažinimo ir dešiniojo poslinkio reikšmė .