Strateginis planavimas
Kas yra strateginis planavimas:
Strateginis planavimas yra bendra administracijos samprata, o tai reiškia mąstymo ir strateginių planų kūrimą.
Tai verslo planavimo sritis, kuri palengvina įmonės valdymą . Strateginis planavimas padeda apibrėžti tikslus ir strategijas šiems tikslams pasiekti ir todėl yra esminė verslumo dalis.
Strateginis planavimas - efektyviai panaudoti turimus išteklius, didinant asmens ar įmonės našumą. Laiko valdymas yra labai svarbus bet kokiam verslui, nes jis yra vienas iš vertingiausių mūsų turimų išteklių. Strateginis rizikos valdymas taip pat yra svarbi sritis bet kokiam verslui.
Finansinis planavimas taip pat gali būti įtrauktas į strateginio planavimo formą. Tai labai svarbi įmonei ir remiasi pajamų ir išlaidų prognoze, kuriant finansines priemones, kurios bus būtinos įmonės ateičiai ir išlaikymui.
Taip pat yra asmeninis strateginis planavimas, kuris yra strateginis požiūris į asmeninį gyvenimą, nustatant jo misiją ir vertybes, taip pat asmeniniai tikslai ir uždaviniai, kuriuos individas ketina pasiekti.
Strateginis rinkodaros planavimas
Rinkodaros srityje strateginis planavimas padeda strategizuoti ir spręsti kai kurias įmonės problemas. Dažnai įmonė negali kurti ir patenkinti rinkos poreikių, nes ji strategiškai neplanuoja. Kai kurios problemos, galinčios kilti įmonėse be tinkamo strateginio planavimo, yra: pozicionavimo stoka, nepakankama kainų politika, komunikacijos nesėkmės, neveiksmingi platinimo kanalai ir pan.
Strateginis, taktinis ir veiklos planavimas
Yra trys planavimo lygiai: strateginis, taktinis ir operatyvinis. Sėkmingoje įmonėje šie trys lygiai veikia kartu ir vyksta tokia tvarka: strategija, taktika ir operacija.
Strateginis planavimas yra ilgas ir jį vykdo įmonės vadovai, kurie nustato tikslus per trumpą, vidutinės trukmės arba ilgalaikį laikotarpį.
Taktinis planavimas įmonėje yra vidutinės apimties ir apima mintį apie tai, kaip turimus išteklius ar išteklius galima panaudoti norint pasiekti palankų rezultatą. Paprastai šis planavimas yra valdymo užduotis, kurią dažnai atlieka administratoriai.
Trumpojo nuotolio veiklos planavimas yra tiesiogiai susijęs su konkrečios veiksmų plano vykdymo technine sritimi.
Strateginio planavimo etapai
Galite nustatyti šiuos strateginio planavimo veiksmus:
- Įmonės vertybių, tokių kaip vizija ir misija, apibrėžimas ;
- Išorinės aplinkos, galimybių ir grėsmių įmonei analizė;
- Vidaus aplinkos analizė, konkrečiau - įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses ;
- Įmonės esamos situacijos analizė atliekant SSGG analizę - stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės;
- Tikslų ir tikslų apibrėžimas, ty tai, ką bendrovė ketina pasiekti. Kur ir kada norite atvykti? Svarbu žinoti, kaip nustatyti kiekvienos veiklos ir tikslo tikslinę auditoriją.
- Strategijos formulavimas ir įgyvendinimas, kai planas pasirenkamas siekiant anksčiau nustatytų tikslų ir uždavinių. Formuojant strategijas, svarbu patikrinti, kokie ištekliai yra skirti strategijai įgyvendinti, ir nustatyti, kokie ištekliai labiausiai tinka pasirinktai strategijai.
- Grįžtamasis ryšys ir kontrolė, kai vadovai tikrina strateginio planavimo rezultatus.
