Organizacinė kultūra

Kas yra organizacinė kultūra:

Organizacinė kultūra yra labai paplitusi verslo konteksto išraiška, kuri reiškia tam tikros organizacijos priimtų vertybių, įsitikinimų, ritualų ir normų rinkinį.

Organizacinės kultūros samprata yra socialinių mokslų dalis ir per pastaruosius metus labai pasikeitė, sukeldama tam tikrus ginčus, nes kultūros samprata yra gana sudėtinga. Edgar Schein yra vienas iš pagrindinių atsakingų už šios koncepcijos sklaidą ir kūrimą, ir autorius apibūdina organizacinę kultūrą kaip konkrečios grupės sukurtų įsitikinimų ir vertybių modelį.

Schein teigė, kad sudėtingą organizacinės kultūros fenomeną sudaro trys žinių lygiai: pagrindinės prielaidos (įsitikinimai, kurie laikomi įsigytais įmonės ir žmogaus prigimties atžvilgiu), vertybės (principai, normos ir svarbūs modeliai) ir artefaktai. (pastebimi bendrovės veiklos rezultatai, kuriuos palaiko vertybės).

Organizacinės kultūros samprata įgijo daugiau dėmesio XX a. Antroje pusėje, kai kai kurie vadybos ir organizacinių studijų srities mokslininkai pradėjo propaguoti organizacijų kultūros pažinimo naudą. Tai buvo posūkis organizacinės komunikacijos tyrime. Iki 1980 m. Gamtos mokslai buvo pageidaujama metodologija, kad būtų galima kreiptis į organizacinę kultūrą, ir buvo siekiama rasti perspektyvius sprendimus organizacijos problemoms spręsti.

Kultūros sąvoka jau seniai buvo sociologijos objektas, tačiau tik 1980 m. Organizacinės kultūros sąvoka tapo žiniasklaidoje labiau matoma. Šiuo metu „ Business Week“ arba „ Fortune“ žurnaluose buvo pateikti metodai, taip pat buvo išleistos knygos, pvz., Ouchi teorija Z, „Search for Excellence“ („Peters“ ir „Waterman“) ir įmonių kultūra („Deal and Kennedy“). Tokiu būdu organizacinės kultūros teorija įgijo tarptautinį santykį.

Dešimtajame dešimtmetyje organizacinės kultūros samprata buvo kritikuojama, viena iš jų buvo ta, kad akademinė bendruomenė šią koncepciją priėmė labai greitai. Kai kurie autoriai netgi pasidarė taip, kad teigė, kad nagrinėjama sąvoka mažės.

Organizacinė kultūra reiškia netiesioginį elgesį, kuris prisideda prie prasmės kūrimo ir yra atsakingas už unikalias kiekvienos įmonės savybes. Organizacinė kultūra prisideda prie organizacinio tapatumo kūrimo, kuris gali sutapti su teigiamu įvaizdžiu, padengti įmonę prestižu ir pripažinimu.

Organizacinės kultūros formavimas atsiranda tada, kai sukuriamos ir platinamos žinios apie bendrovę ir jos tapatybę formaliomis ir neoficialiomis priemonėmis.

Kai kurie vertingiausi įmonės organizacinės kultūros požymiai yra: etika, socialinė atsakomybė, kompetencija, įsipareigojimas ir kt.

Organizacinės kultūros tipai

Pasak autoriaus Arturo F. Karmazžio, yra penkios organizacinės kultūros rūšys: kaltės kultūra, daugiakryptė kultūra, kultūra gyvena ir leidžia gyventi, kultūra, kurioje gerbiamas vadovavimo bruožas ir kultūra.

Kultūra ir organizacinis klimatas

Organizacinis klimatas yra ir yra sukurtas pagal įmonės ar institucijos organizacinę kultūrą. Jį sudaro aplinka, kurioje gyvena verslo kontekstas, kuris gali neigiamai arba teigiamai paveikti atitinkamos įmonės produktyvumą. Kiekvienas organizacijos narys turi atlikti organizacinį klimatą, gebėjimą daryti įtaką ir ją paveikti.

Organizacinė elgsena

Organizacinė elgsena yra knyga, kurią parašė profesorius Idalberto Chiavenato, vardas, labai prisidėjęs prie administracijos ir žmogiškųjų išteklių.

Profesorius Chiavenato lygina organizacinę kultūrą su ledkalnu, kurio matoma dalis yra tik nedidelė dalis, o panardinta dalis - didžioji dalis ledkalnio. Tas pats atsitinka ir organizacijos kontekste, matoma dalis yra maža, kurią palaiko „nematoma“ dalis, atspindinti įmonės vidinius reiškinius.

Taip pat žr. Organizacinės psichologijos reikšmę.