Rekomenduojama, 2019

Redaktoriaus Pasirinkimas

Apibrėžimas SWOT

Kas yra SWOT:

SWOT reiškia anglų kalbos terminus „ Stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės“, kuris yra labai populiarus verslo analitinis įrankis .

Verslo administravimo srityje SSGG analizė yra svarbi strateginio planavimo priemonė, kurią sudaro svarbių duomenų, apibūdinančių įmonės vidinę aplinką (stipriąsias ir silpnąsias puses) ir išorės (galimybės ir grėsmės), rinkimas.

SSGG analizė yra priemonė, naudojama atliekant aplinkos analizę, kuri yra įmonės ar institucijos valdymo ir strateginio planavimo pagrindas. Dėl savo paprastumo galima naudoti bet kokio tipo scenarijų analizę, nuo dienoraščio sukūrimo iki tarptautinio valdymo. Tai yra paprastos sistemos, padedančios nustatyti arba patikrinti įmonės / įstaigos strateginę padėtį atitinkamoje aplinkoje, pavyzdys.

SSGG analizės metodiką sukūrė amerikietis Albert Humphrey, kuriant mokslinių tyrimų projektą Stanfordo universitete nuo 1960 iki 1970-ųjų, naudojant duomenis iš „Fortune 500“, žurnalo, sudarančio didžiausių Amerikos bendrovių reitingą. .

Toliau pateikta informacija turėtų būti įtraukta į SSGG kategorijas, kad būtų galima analizuoti įmonės scenarijų:

  • Stiprybės - įmonės vidaus privalumai konkurentų atžvilgiu. Pvz., Siūloma produktų kokybė, geras klientų aptarnavimas, finansinis pajėgumas ir kt.
  • Trūkumai - įmonės vidiniai trūkumai konkurentų atžvilgiu. Pvz., Didelės gamybos sąnaudos, blogas įvaizdis, prastos patalpos, prastas prekės ženklas ir pan .;
  • Galimybės - teigiami išoriniai veiksniai, galintys sustiprinti įmonės konkurencinį pranašumą. Pvz., Klientų skonio pokyčiai, konkuruojančios įmonės bankrotas ir tt;
  • Grėsmės - neigiami išoriniai veiksniai, galintys kelti pavojų bendrovės konkurenciniam pranašumui. Pvz., Nauji konkurentai, pagrindinių darbuotojų praradimas ir kt.

Kryžminio svyravimo analizė

Kryžminio apsisprendimo analizę sudaro informacija iš keturių kvadrantų, kad būtų sukurta sistema, leidžianti apibūdinti svarbias bendrovės / institucijos ateities strategijas.

Kryžminės SSGG analizės atveju pirmiausia reikia atlikti aiškią aplinkos analizę, ty giliai ištirti stipriąsias ir silpnąsias puses bei nustatyti galimybes ir grėsmes. Kiekvienam kirtimui svarbu žinoti, kaip sukurti tikslus / strategijas:

  • Stiprybės x Galimybės = įžeidžianti strategija / konkurencinių pranašumų kūrimas.
  • Stiprybės x Grėsmės = konfrontacijos strategija, skirta aplinkai pakeisti įmonės naudai.
  • Silpnybės x Galimybės = sustiprinimo strategija, kad būtų galima geriau pasinaudoti galimybėmis.
  • Silpnybės x Grėsmės = gynybinė strategija su galimais giluminiais pakeitimais, siekiant apsaugoti įmonę.

Taip pat žr. CRM reikšmę.

Populiarios Kategorijos

Top