Žmonių valdymas

Kas yra žmonių valdymas:

Žmonių valdymo ar žmogiškųjų išteklių valdymo koncepcija yra įgūdžių ir metodų, politikos, metodų ir apibrėžtos praktikos asociacija, kurios tikslas - valdyti vidaus elgesį ir stiprinti žmogiškąjį kapitalą organizacijose.

Žmonių valdymas vyksta dalyvaujant, mokant, įsitraukiant į įmonės darbuotojus ir plėtojant jų veiklą, o teritorija yra įmonių humanizavimo funkcija. Dažnai žmonių valdymas yra painiojamas su žmogiškųjų išteklių sektoriumi, tačiau žmogiškųjų išteklių vadybininkas - tai metodas ir mechanizmai, kuriuos profesionalus vartotojas ir žmonių valdymas siekia vertinti specialistus. Įmonėje žmonių valdymą turi atlikti vadovai ir direktoriai, nes tai sritis, kuriai reikia vadovavimo.

Žmonių valdymo sektorius yra atsakingas už specialistų rengimą ir siekia plėtoti ir bendradarbiauti augant institucijai ir pačiam profesionalui .

Žmonių vadyba Idalberto Chiavenato

Žmonių valdymas, taip pat žmogiškieji ištekliai yra administravimo srities dalis, o vienas iš žinomiausių darbų yra Idalberto Chiavenato „Žmonių valdymas“. Chiavenato yra Brazilijos autorius verslo administravimo ir žmogiškųjų išteklių srityje, jo knygas naudojasi visoje Brazilijoje, be Lotynų Amerikos šalių, ir Europoje, pavyzdžiui, Portugalijoje ir Ispanijoje. „Chiavenato“ turi keletą darbų, susijusių su žmonių valdymo tema, pvz., „Žmonių valdymas“, „Žmogiškųjų išteklių administravimas“, „Žmogiškųjų išteklių mokymas ir plėtra“ ir kt.

Žmonių valdymas organizacijose

Žmogiškąjį kapitalą vis labiau vertina organizacijos, nes jie suprato, kad jie turi suteikti reikiamą paramą šiems žmonėms, kad jie galėtų kurti naujus įgūdžius ir pagerinti jau turimas savybes. Jei žmonės organizacijose turi galimybę progresuoti, jie galės duoti geriausius rezultatus, o tai sukels teigiamų rezultatų konkrečiai įmonei.

Geras organizacijos elementų valdymas užtikrina nuolatinį augimą, kur kiekvienas prisideda prie efektyvumo ir efektyvumo aplinkos.

Žmonių valdymas viešajame sektoriuje

Viešojo sektoriaus žmonių valdymas turi tam tikrų ypatumų. Priešingai nei tai vyksta privačiame sektoriuje, kai valdytojas gali samdyti asmenis, kurie turi palankias įmonės savybes, viešajame sektoriuje įstatymas reikalauja, kad sutartis būtų sudaryta viešaisiais konkursais. Dėl šios priežasties viešojo sektoriaus profesinio tobulėjimo veiksmai yra labai svarbūs, nes elementai gali išmokti pažangos karjeroje, o jie ne tik mokosi efektyviau vykdyti savo dabartines funkcijas.

Viešojo sektoriaus personalo vadovai turi žinoti, kaip motyvuoti darbuotojus, kad jie jaučia, jog yra svarbi įmonės dalis. Jei taip atsitiks, jie tikrai veiks geriau. Be to, žmonių valdymo sritis taip pat yra atsakinga už dalyvavimą vadyboje, planavime, vertinime ir apdovanojimuose, kuriant ir palaikant profesionalią ir teigiamą organizacinę aplinką.