Organizacinė struktūra

Kas yra organizacinė struktūra:

Organizacinė struktūra yra įmonių valdymo ir valdymo srities koncepcija. Jame aptariama, kaip įmonė yra organizuota veiklos ir išteklių pasidalijimo tikslais, siekiant įgyvendinti įmonės tikslus.

Dažnai organizacinė struktūra iliustruojama organizacine schema, nurodančia hierarchiją ir padalijimą į skyrius.

Tačiau organizacinės struktūros viršija tai ir yra administracinė priemonė, kuri yra labai naudinga vadovams, kaip būdas pamatyti, kur pastangos yra abejingos ir, jei visos, pagal įmonės planavimą.

Yra dviejų tipų organizacinės struktūros:

Oficiali organizacinė struktūra

Formaliai organizacinei struktūrai atstovauja organizacinė schema ir griežtai laikosi hierarchinių ir departamentų santykių, kaip numatyta. Pavyzdžiui, techninės priežiūros skyriaus sukurtas dokumentas turi būti patvirtintas projekto sektoriaus, kurį patvirtina vadovybė, vertinimą vykdomasis sekretoriatas, o tada jį pasirašo valdyba. Jei vienas iš šių elementų nepavyksta arba vyksta pakeitimai, procesas sustoja arba grįžta atgal.

Vienas iš labiau tradicinių ir senesnių organizacinės struktūros tipų yra iš šio modelio, kuris yra tiesinė organizacinė struktūra . Tai yra tas, kuris seka hierarchiją, nuo aukščiausio vadovavimo linijos tiems, kurie tiesiog vykdo pavedimus. Aiškiausias pavyzdys yra armija ir jos komandinės eilutės.

Oficialios organizacinės struktūros vis dar skirstomos į:

• Funkcinė - struktūra surenkama pagal kiekvieno skyriaus funkciją. Pavyzdys: rinkodaros skyrius, finansų departamentas ir kt.
• Teritorinis - pagal regionus, geografiškai išsklaidytų įmonių atveju. Pavyzdys: Pietų regionas, Šiaurės regionas.
• Klientai - viešai. Pavyzdys: infantilinis ir vyriškas.
• Procesai - kai kurios pramonės šakos, kurios yra suskirstytos į asamblėjos, tapybos, apdailos ir kt.
• Projektai - Daugiausia statybininkai, turintys laikinus projektus ir profesionalus, kurie dirba pagal projektą, o ne nuolat atlieka tą pačią funkciją.
• Matriarchalas - kai yra hierarchiškai du padaliniai, kurie koordinuoja vieno darbo darbą.
• Mišrus - maišant dvi ar daugiau tipų struktūras, kad atitiktų įmonės ir (arba) rinkos tikrovę.

Neformali organizacinė struktūra

Neformali organizacinė struktūra neapibrėžia santykių tarp įmonės sričių, darant prielaidą, kad darbuotojai yra natūralesni.

Vadovaudamasis tuo pačiu oficialios organizacinės struktūros pavyzdžiu, techninės priežiūros skyrius galėtų tiesiogiai siųsti dokumentą valdybai, tačiau tai gali būti veiksmingesnė projekto komandai, nesikreipiant į vadovybę ar sekretoriatą. Kai kuriuose žingsniuose yra daugiau judrumo, tačiau kompensuojant klaidų ar perdirbimo atveju gali sutrikti procedūrų eiga.